Auf einen Blick
Die Herausforderung
Unser Kunde ist ein etablierter E-Commerce-/Banking-Konzern mit rund 2.000 Mitarbeitenden und Standorten in München, Berlin, Frankfurt und Augsburg. Gesucht wurden vier Teamleiter Kundenberatung, die vertriebsorientierte Support-Squads führen — Personen, die Konversion und Qualität gleichzeitig coachen können.
Zwei Dinge machten die Suche anspruchsvoll. Erstens war das Profil schmal: Teamleiter:innen mit echter Erfahrung in der Führung von Vertriebsteams (nicht reine CS-Manager:innen), verfügbar in vier sehr unterschiedlichen deutschen Städten. Zweitens ist der Kunde ein bekannter Name — jede:r Kandidat:in am Markt hatte bereits eine Meinung zur Firma, positiv oder negativ, und das musste in jedem Gespräch ehrlich adressiert werden.
Das Mandat
Wir nahmen das Briefing als ein Professional-Search-Mandat über alle vier Standorte an — mit einem kalibrierten Scorecard und einem geteilten Shortlist-Prozess. So konnte der Kunde Kandidat:innen über Städte hinweg vergleichbar bewerten, statt vier parallele Agentur-Briefings laufen zu lassen.
Outreach war direkt und vertraulich. Wir sprachen 50 Senior-Kandidat:innen mit Sales-Team-Leadership-Background aus E-Commerce, Retail Banking, Telco und BPO an und qualifizierten sie gegen Rolle, Stadt und — explizit — ihre Haltung zur Marke des Kunden.
Besetzte Rollen
Vertriebsgetriebene CS-Squad in München. Verantwortet Konversion, Qualität und Coaching für ein Front-Line-Team mit Inbound- und Outbound-Kundenflows.
Berliner Squad-Lead mit vorheriger Sales-Team-Führungserfahrung. Verantwortet Ramp, Coaching und Quotenerreichung der CS-Agent:innen.
Frankfurter Squad-Lead in enger Anbindung an den regionalen Banking-Footprint. Sales-Coaching und CS-Qualität in einer Rolle.
Augsburger Squad-Lead mit tiefem lokalen Netzwerk. Baut und hält ein vertriebsfähiges CS-Team in einem engen regionalen Arbeitsmarkt.
Kandidatenlandschaft
Teamleiter:innen und Group Leads, die selbst eine Quote getragen und anschließend Teams durch Ramp-, Qualitäts- und Konversionsziele geführt haben.
Customer-Support-Manager:innen, deren Karriere im Vertrieb begann — sie können Agent:innen glaubwürdig zu Pipeline, Einwandbehandlung und Abschlussraten coachen, nicht nur zu NPS.
Kandidat:innen, die bereits in München, Berlin, Frankfurt oder Augsburg leben oder eng vor Ort verankert sind. Keine Relocation-Wetten für eine On-site-Team-Lead-Rolle.
Der Kunde ist bekannt und polarisierend. Jede:r Kandidat:in hatte eine Meinung. Wir haben diese Meinungen im Screening offengelegt und nur Personen weitergeführt, die in der realen Organisation arbeiten können — nicht in einer idealisierten.
So haben wir es geführt
Gemeinsamer Kickoff mit den Hiring-Leads aller vier Städte. Ein Scorecard, vier Stadt-Briefings und eine explizite Adressierung der Marken-Wahrnehmung, damit jeder Screen sie direkt anspricht.
Direkte Ansprache von 50 Senior-Kandidat:innen mit Sales-Team-Leadership aus E-Commerce, Retail Banking, Telco und BPO — mit Anker in München, Berlin, Frankfurt und Augsburg.
10 Finalist:innen über die vier Rollen präsentiert. Strukturierte Loops zu Sales-Team-Führung, Coaching, CS-Operations und Motivation — inklusive der Sicht jedes Kandidaten auf die Marke des Kunden.
Vier Festanstellungs-Angebote innerhalb des 3-Monats-Fensters verhandelt und unterzeichnet. Saubere Übergabe an internes HR für Onboarding in allen vier Städten.
Das Ergebnis
Wir lieferten 50 angesprochene Kandidat:innen und 10 Finalist:innen, und der Kunde unterzeichnete alle vier Teamleiter:innen in Festanstellung innerhalb des 3-Monats-Fensters — je eine:n in München, Berlin, Frankfurt und Augsburg.
Die Hires bringen echte Sales-Team-Führung in die Customer-Support-Organisation und sind aligned darüber, was Arbeit bei einer bekannten, beobachteten Marke im Alltag bedeutet. Das Attrition-Risiko wurde reduziert, weil jede:r Kandidat:in die eigene Sicht auf das Unternehmen schon vor Annahme durchdacht hatte.
FAQ
Teamleiter:innen in mehreren Städten besetzen?